'벙커전'·'안전빵'…MZ세대 '골린이' 공략하는 식음료 업계

아워홈 관계자는 "코로나19 사태 이후 해외로 골프 여행을 나가지 못하는 골퍼들을 겨냥해 이 같은 메뉴를 만들었다"면서, "영 골퍼를 비롯한 대중적 입맛을 사로잡을 수 있고 신선한 재미를 줄 수있는 메뉴 개발에 매진하고 있다"고 밝혔다.

신세계푸드가 지난 3월 경기도 여주시 자유CC에 내놓은 '안전빵'은 4개월 만에 3800여개가 팔렸다.

골프공 모양을 하고 있는 안전빵 상자에는 'NO 오비, NO 해저드, NO 뒷땅'이라고 쓰여 있다. 큰 실수 없이 안전하게 골프를 치라는 의미다. 특히 정용진 신세계 부회장이 "골프치며 배고프거나 당 떨어질땐 안전빵"이란 문구와 함께 사진을 올려 화제가 되기도 했다. 신세계푸드는 지난달부터는 버드우드CC 등 자사가 위탁 운영하는 다른 골프장 클럽하우스 10여 곳에서도 안전빵을 팔고 있다.

삼성웰스토리는 최근 라운딩 중에 먹을 수 있도록 김밥·유부초밥과 샌드위치가 들어 있는 '라이프 베스트 스코어 패키지'(라베팩)이라는 이름의 도시락을 출시했다. 삼성웰스토리는 라베팩을 자사가 운영하는 클럽하우스에서 판매할 예정이다.

CJ프레시웨이는 지난 4월 위탁 운영하고 있는 골프장 클럽하우스에 온그린 한상세트를 내놓았다. 온그린 한상세트는 감자전에 시금치 가루를 얹어 그린을 형상화한 메뉴다.

서울장수는 지난달 '장수 생막걸리'와 '달빛장수 막걸리'를 슬러시 형태로 만들어 6개 골프장에서 팔고 있다. 앞으로 20여개 골프장으로 판매를 확대할 계획이다. 더운 날씨에도 시원하게 막걸리를 즐길 수 있고, 영골퍼와 여성 골퍼들의 취향에도 맞춰 색다른 메뉴를 선보였다는 설명이다.

이같은 골프장 '이색 메뉴' 출시는 클럽하우스 식당 운영권 경쟁과도 무관하지 않다는 분석이다.

기업이나 학원의 단체급식보다 수익성이 좋은 골프장 클럽하우스 식당 운영권을 따내기 위한 식자재 업체의 경쟁은 치열하다. 코로나19로 인해 단체급식 수요가 줄어든 식자재 업체에게 매력적인 대체 시장이기도 하다.

업계에서 추산하는 골프장 식음 서비스 시장 규모는 약 5500억원에 달한다.

현재 업계 선두는 43개의 골프장 식당을 운영하는 삼성웰스토리다. 삼성웰스토리는 지난해 16개, 올해 8개의 골프장 식당 위탁 운영권을 따내며 공격적으로 사업을 확장하고 있다.

이달 초에는 골프장 운영업체인 골프존카운티와 클럽하우스 레스토랑 전문 브랜드 '호시그린(好時Green-맛있는 골프타임)'을 선보이기도 했다.

CJ프레시웨이는 청라 베어즈베스트 CC 등 34개 골프장의 클럽하우스 식당 운영을 맡고 있다. CJ프레시웨이는 지난 2015년 업계 최초로 골프장 특화 사업부인 '레저사업부'를 조직하기도 했다.

아워홈은 올해 상반기에만 6개의 운영권을 따내 현재 18개의 골프장 클럽하우스식당을 운영하고 있다. 신세계푸드는 신세계건설이 운영하는 자유CC를 포함해 15개 골프장의 클럽하우스 식당 운영을 맡고 있다.

식품업계 관계자는 "코로나19 사태 이후 국내 골프장이 호황을 누리고 있고, MZ세대(1980∼2000년대 출생)를 포함해 골프를 치는 인구가 늘면서 식품업계가 골프장 식음료 사업을 강화하고 있다"고 말했다.

한국레저산업연구소에 따르면, 지난해 입장료, 카트피, 식음료, 캐디피 포함한 국내 골프장 산업의 전체 시장규모는 7조66억원으로 전년보다 18.3% 증가해 사상 최고치를 기록했다. 2020년 골프 인구는 약 515만명으로 추정되며 이는 2019년 대비 약 46만명 늘어난 것이다. 골프존 인구 분석에 따르면 3년 이하의 신규 골프 입문자 중 20~40 세대가 65%로 젊은 층의 골프 시장 유입이 크게 증가했다.김소형기자 compact@sportschosun.com